CONSULTORIA PARA INDÚSTRIA

A indústria de transformação está se transformando tão rápido com a digitalização e robotização do processo produtivo que hoje já estão concorrendo com o amanhã
As indústrias são as organizações produtivas com maior capacidade de gerar valor agregado nos seus produtos e para o país, segundo o Portal da Indústria 2024, a cada real investido, a indústria coloca (R$ 2.67) no PIB, e nesse sentido como o valor se constitui no mercado geralmente associado às percepções de consumidores, as indústrias também estão mais suscetíveis a dinâmica moderna do comportamento do consumo onde de fato reside a estratégia dos negócios para a indústria de transformação. A competitividade industrial está alocada em conceitos de capacidade produtiva versus hora e custo de operações, e no geral o fator de escala está diretamente conectado com o processo produtivo de cada um de seus produtos.
Esses motivos pressionam as indústrias a investir em equipamentos modernos e capazes de diminuir seus custos gerais, além de produzir ainda mais, já que a população global e o consumo vem crescendo juntamente com a exigência de padrões de qualidade das novas gerações de consumidores.
Outra face importante do mercado da indústria de transformação se associa à universalização dos mercados através da globalização onde os efeitos territoriais cada vez influenciam menos na barreira de entrada para a concorrência internacional, já que os consumidores compram e negociam seus produtos em qualquer país do mundo, dentro de suas residências, através das redes globais de tecnologias. O paradigma da indústria moderna é como levar negócios gigantes a se transformarem constantemente e como aplicar os novos recursos da robótica, inteligência artificial IA, e digitalização da indústria 4.0 com atração de investimentos de longo prazo e com visualização de Payback, traçando objetivos de competitividade para mercados globais de consumo assegurando sustentabilidade econômica, ambiental e social.
O QUE FAZEMOS
- Planejamento estratégico
- Estruturação da modelagem de processos com foco na otimização (BPMN)
- Desenvolvimento de layout otimizado para a planta
- Indicação dos sistemas de gestão de processos como Kanban entre outros
- Planejamento da engenharia de digitalização e robotização dos processos
- Levantamento dos investimentos necessários para a transformação digital
- Desenvolvimento das estratégias de Growth Marketing
- Consultoria ESG
