Por onde começar: como um diagnóstico de gestão mostra as prioridades da operação
Quando os resultados não vêm como o esperado, a tentação é agir rápido: trocar um responsável, comprar uma máquina
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Planejamento e metas como tirar a estratégia do papel e levá-la ao chão de fábrica
Todo ano, muitas empresas definem objetivos: crescer, reduzir custos, melhorar a qualidade.
Do melhor operador a líder: o desafio de quem passa a liderar os antigos colegas
Em muitas fábricas, o critério para promover alguém a líder é simples: escolhe-se o melhor técnico ou operador.
O dono preso na operação: quando a empresa depende de uma pessoa só
Muitas indústrias de pequeno e médio porte nasceram do trabalho de um fundador que conhece cada máquina, cada cliente e cada fornecedor.
5S que não dura: por que a organização volta a ser bagunça depois de três meses
A cena se repete em muitas empresas: há um mutirão de limpeza, o chão de fábrica fica impecável
Produtividade: por que a fábrica trabalha muito e entrega pouco
É uma situação comum: todos estão ocupados, as horas extras se acumulam
Retrabalho e refugo: o custo invisível que consome a margem da fábrica
Uma peça produzida com defeito paga três vezes: pelo material que foi perdido ou consertado
Máquina parada: por que as paradas acontecem e como reduzi-las
Poucas cenas incomodam tanto um gestor industrial quanto uma linha parada com pedidos na fila.
Estratégia de concorrência entre Pepsi e Coca-Cola
A recente campanha da Pepsi chamou atenção não apenas pelo tom provocativo, mas principalmente pela estratégia por trás da provocação.
Arquitetura de Valor: Como Conectar Marca, Negócio e Crescimento Sustentável
Toda empresa precisa de um sistema de valor que sustente sua competitividade a longo prazo.